7月20日上午，岳阳CA88集团召开2026年上半年经济运行分析会议暨“十五五”规划钻研会，总结上半年经营功效，系统经营集团“十五五”时期转型发展蹊径，为实现整年指标和未来五年高质量发展统一思想、凝聚共识
；嵋橛杉诺澄榧恰⒍鲁すㄈ淑庵鞒，集团辅导班子成员、专职表部董事，各职能部门正副职，各子公司重要掌管同道参与会议
。

会上，集团总管帐师罗钦传递了上半年经济运行指标情况
。各子公司及各职能部门掌管人安身自身岗位和分管业务，结合集团“十五五”规划规划文稿和上半年具体工作发展情况，聚焦地点公司或部门今后五年的发展方向、沉点工作和具体行动，别离作了讲话，提出了有针对性的破解思路和实现蹊径
。辅导班子成员顺次讲话，共共经营集团未来转型发展全局
。

集团总经理谢华友从四个方面做系统讲话：一是深刻分析了当前房地产局势
。CA88集团以房地产开发为主责主业，要复苏意识行业已握别旧模式、进入存量时期
。当前市场弱复苏、区域分化显著，“十五五”时期必须紧扣房地产的区域性和结构性特点，抓住机缘，集聚资源，在竞争中追求突破；二是系统总结上半年获得的成就
。上半年，集团经营指标根基稳住，利润起头回正，投资和营收整体向好，部门板块实现汗青性突破；沉点项目有序推动，交付可控，贸易运营和存量去化扎实有力；风险防控总体可控，融资成本创汗青新低；团队经受住了市场考验，绝大无数同道能迎难而上、主作为为；三是提出要正视差距与问题
。部门项目去化周期拉长，销售去化压力加大；盈利能力持续承压，成本管控不够精密，惯性思想尚未旋转；转型措施不够快，过度依赖传统开发，新赛路布局不及；组织效能有待提升，“等靠要”思想分歧水平存在；绩效评价系统滞后，“大锅饭”思想仍未彻底突破
。必须坚定鼎新，削减层级，奉行扁平化治理，推动业务从“看规模”转向“看利润”；四是对“十五五”时期及下半年工作提出要求，主题是狠抓落实
。一要萦绕中心工作抓落实
。要解决沟通成本高的问题，进一步强化担肆意识，遇到问题自动复盘、实时补位，形成高效联动的工作关环
。二要集中精力抓落实
。要着力解决职责天堑不清、协同机造不畅等问题，明确权责分工，成立科学合理的容错机造，激励担任、支持实干
。三要明确责任抓落实
。全面梳理权势清单、责任清单和工作清单，科学设定KPI和BPI指标，跨部门工作必须明确牵头单元，其他部门自动补位、积极共同，形成协同作战的工作格局
。四要了局导向抓落实
。不看表态看落地，不听借口听功效，对峙用实绩措辞、用了局交账，把干事创业的激情和底气真正引发出来
。五要以全员绩效抓落实
。持续深入绩效造度鼎新，让实干者得利、担倒剡出彩、推诿者出局、躺平者裁减
。全面升级赏罚机造，让踏实干事的人有收成、有成长、有尊严、有远景
。

龚仁玮在总结讲话中指出，当前宏观经济承压、集团经营近况面对挑战，他逐一分解了五大业务板块的现实情况，并强调从“房地产开发商”向“城市综合运营服务商”转型，不仅是业务领域的拓展，更是经营逻辑与贸易模式的底子性颠覆；集团“十五五”规划指标任沉路远，很多项目经营仍停顿在“有设法无落地”阶段，必须加快储蓄和推动节拍；同时，地皮市场优质地块“狼多肉少”，必须自动转变思路，加强沟通合作，在夹缝中追求差距化合作机遇，能力赢得生计发展空间
。房地产板块要对峙双轮驱动
。一是聚焦“好屋子”建设，对标岳阳视装五好”尺度和“好屋子”技术导则，以“打造孤品”的要求打磨每个项目；二是紧扣“十五五”城市更新规划，迅速吃透政策、争取资源和项目，做好精准测算，同时拓展代建代销等轻资产业务；物业板块要利用轻资产优势加快走出去扩大规模，补齐学堂和医院等业态短板
。做深“物业+”增值服务，同时推动智慧物业建设，用信息化和智能伎俩代替传统人管模式，向现代化服务企业转型；园林板块通过内部项目磨炼行劣注严格成本核算，为走向市场打基础，沉点通过“翡翠项链”索求投建营一体化模式，国储林延长发展林下经济和生态游览；资产和贸易板块要摒弃坐等上门的“房东”思想，加强策动和运营，自动盘活资产；市政板块要按市场化逻辑成立现代企业造度，从养护向市政建设全产业链延长，向综合性市政建设公司方向发展
。同时关停并转企业不能被动期待“天然消亡”，要萦绕集团主业寻找切入点，实现涅槃沉生
。各板块必须深度协同、资源整合，预防“麻袋装土豆”式的表表统一
。

同时，针对“十五五”时期发展和下一阶段工作，他提出几项主题要求：一是坚守效益为本
。全面落实国资委查核要求，聚焦有利润、可持续、能自身造血的优质项目，严控成本、全过程管控品质，把利润与企业绩效、员工薪酬刚性挂钩，设置人人创效益的鲜明导向；二是用好存量人才
。不能只喊缺人又嫌人不能，对峙内表“两条腿”走路，更注沉从基层一线造就提拔，把有潜力的员工放到关键岗位上斗胆使用，通过思想教育和岗位磨炼促其成长；三是总手下沉赋能一线
。职能部门的主题职责是服务子公司，要常态化下沉摸排痛点堵点，靠前精准助扶，杜绝推诿扯皮，要多反映子企业的现实难题，少做应酬性汇报
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会议号召，集团正处于破旧立新、转型升级的关键阶段，必须坚定推动三大转型——业务模式从开发商向城市综合运营服务商转型，盈利结构从依赖地皮增值向开发运营本钱多元收益转型，治理模式从职能管控向战术赋能两全转型
。整个干部职工要统一思想、聚力攻坚，以“壮士断腕”的勇气破除蹊径依赖，以“久久为功”的韧劲深耕主业，打赢年度收官战和转型攻坚战
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