11月19日
，集团党委副书记、总经理谢华友
，纪委副书记王强
，党办主任范亮
，资产治理部部长叶继刚
，纪委一级纪检员韦秀琼一行赴蒙城公司调研领导工作
，蒙城公司党支部书记华炜、金点公司执行董事唐军等陪同调研。

　　谢华友一行先是深刻街区
，实地观察、相识了天河广场项目目前的经营治理近况及招商运营情况
，随后
，主持召开了专题座谈会
；嵘
，华炜同道代表班子作工作汇报
，具体介绍了蒙城公司的人员配置、资产存量、销售工作发展情况等有关工作。就目前存在的问题及难题
，与会人员顺次结合工作现实
，提出下一步解决思路。谢华友结合项目现实
，针对目前蒙城公司存在的问题
，提出以下四点定见：一是要沉新提高思想意识。每位员工都要认清当前大势
，突破沉组
，认准自己的角色和岗位职责
，思虑解决问题的法子。二是要沉新定位市场。深刻市场调研
，分析研判当前的消费群体及市场需要
，实时作出政策调整和定位转化。三是要沉新经营思路。结合当前的发展趋向
，在思想上找前途
，市场上找前途
，沉新拟定指标
，按打算贯彻落实。四是要沉新美满造度。订正美满公司的规章造度
，使其与当前的市场环境相匹配
，精准研判
，对准敌手
，精准发力。

　　会议最后
，谢华友对蒙城公司下一步发展方向提出以下六点要求：一是要注沉团队建设。进一步加强班子行列建设
，一把手负总责
，对峙组织准则
，做好团队保险。二是要注沉专业进建。进一步进建运营、招商、销售等方面的专业知识
，将进建成就转化为干事创业的动力。三是要注沉租售并举。抓住市场机遇
，凭据市场需要调整项目业态布局及租售伎俩
，转变工作思路
，阐扬最大效力。四是要注沉压力传导。将压力逐级传导到幼我
，阐扬团队的力量
，真正做到“全民营销”。五是要注沉钻研市场。要走出去拥抱市场
，结合当前业态和消费者的需要差距化
，进一步启发创新
，创意引流。六是要注沉问题解决。针对目前存在的问题
，当真梳理
，疑神疑鬼面对问题
，提出解决思路。

　　蒙城公司将以这次调研领导为契机
，当真审视目前存在的问题
，紧盯短板弱项
，逐条逐项进行提升。在今后的工作中
，严格贯彻落实集团公司的各项工作部署
，阐扬党建引领作用
，致力启发业务工作新局面！